“滕博，你是咱们公司下属子公司总经理里面唯一的一个博士呢！你觉得是搞科研难呢，还是管理一个子公司难呢？”总会有人偶尔调侃我一下。

的确，在中国，博士常常被视为专业知识的象征，与学术研究紧密相联，传统上给人“书呆子”的标签。尽管我在研发管理岗位摸爬滚打多年，然而，担任生产型子公司总经理，代表了我从技术领域跃升至纯粹管理的职业选择。这个决定不仅是一次职业上的跃迁，更是一段个人心理历程的探索。

我于2019年7月加入普洛药业，此前在另一知名药企工作了11年。最初，我的任务是搭建生物研发平台，提升生物技术研发能力，优化产品布局。在公司领导的支持下，通过两年的努力，我们建成了2000平方的生物研发实验室，研发人员从20人扩充到近70人。2022年2月，接手浙江普洛生物科技总经理职位，这家专门从事生物类药物研发与生产的企业正处于转型期。我的任务是快速扭转业绩，规划未来产品布局。经过一年半的磨合，我和团队共同的努力下，从经营业绩到管理氛围，都取得了显著的提升。我深信，在团队的努力下，浙江普洛生物将成为合成生物学领域的重要参与者，为普洛药业创造新的增长点。

许多人问我，如何做到快速完成角色转换，融入组织？我想，普洛药业独特的“快乐学习、快乐运动、快乐工作”文化，使我找到了适应的感觉。每次与客户、朋友交流时，他们总夸赞我的精神状态，我总会引以为豪地分享我的跑步成果。在普洛，跑步改变了我的形象，也消退了脂肪肝。当然，跑步的价值不仅在于健康，更重要的是，它为团队凝聚力的培养注入了活力。正如俗话说的那样，一个人可以跑得很快，但一群人才能跑得更远。

然而，总经理之路充满了曲折。作为技术专家，我习惯于聚焦细节，解决问题。然而，管理者需要将视野从狭隘的专业角度扩展到全局。这意味着需要在团队目标、资源分配和人际关系管理之间寻求平衡。逐渐将注意力从具体技术转移到战略规划和人际关系的管理上。

从技术到管理的转变是一次不容小觑的心路历程。尽管在中国的文化背景下，我可能面临特定的观念和期望，但我坚信通过持续的努力和学习，我能够克服挑战，成为出色的管理者。这段历程也将见证我和企业一起成长、进步和成功。