在当前全球形势复杂多变、企业竞争日益激烈的背景下，为深化集团及下属各企事业单位人才梯队建设，促进内部管理实践与经验的交流共享，7月8日，横店集团在杭州横店大厦召开人才梯队建设座谈会。集团董事长、总裁徐永安出席会议并讲话，集团人力资源分管领导、行业分管领导、下属各企事业单位董事长、总经理、人力资源负责人参加了此次会议。

创业以来，横店集团始终坚守“以人为本”的核心理念，立足长远，精心实施与产业协同的人才战略。致力于培养兼具专业精神与优秀经营管理能力的人才，注重在基层一线与艰苦环境中磨砺干部，构建坚实的人才梯队基础，为集团的持续发展锻造了一支支忠诚、专业、充满活力的高素质人才队伍。

会上，普洛药业股份有限公司人力资源总监张兰蓉围绕中基层经营管理人才的培养介绍了具体做法。她分享到，普洛药业致力于营造一个公平公正的人才选拔评价机制；在干部选拔上，注重年轻化、专业化，强调以实际业绩作为晋升的主要依据；实施灵活的干部退出机制，保持团队的活力与效率；业务负责人是人力资源的第一责任人等。

横店集团东磁股份有限公司董事长任海亮就如何引进高端人才进行了分享。他介绍到，企业在引进高端人才时，坚持“德才兼备、以德为先”的原则；以坚定不移的决心和百里挑一的标准，精心筛选最适合自己的行业内的顶尖人才；通过企业的“能量场”来吸引人才，实现企业与人才之间的双向奔赴；加速人才与企业的融合，释放人才最大潜能等。

座谈会上，徐永安强调，面对前所未有的机遇与挑战，企业唯有依靠坚实的人才根基，方能屹立潮头。他指出，人才队伍建设的持续优化与创新，是推动集团稳健前行的关键。在人才梯队建设上，应坚持自主培养与外部引进有机结合的原则，形成内外兼顾、优势互补的良性循环。更为重要的是，人才梯队建设应紧密结合集团纵横交错的蜂窝式管理模式，通过年轻化、知识化的干部队伍建设，构建起一个高效协同、充满活力的组织生态。徐永安特别提到，真正的团队凝聚力源于共同的价值观。只有当每一位成员都秉持着相同的理念和追求，才能激发出团队的无限潜能，为集团、社会创造更多的价值，实现集团的高质量发展。

此外，与会者们围绕人才引进、培养、激励等关键环节展开了交流讨论。